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            智慧水務市場中四大勢力的結局

            在上篇文章《智慧水務市場中的四大勢力》中,分析了行業中存在的和即將崛起的四類市場主體,簡單闡述了各自的競爭力,本文則談一談在未來三到五年內的市場競爭中,這四類市場主體可能的發展走向。

              在上篇文章《智慧水務市場中的四大勢力》中,分析了行業中存在的和即將崛起的四類市場主體,簡單闡述了各自的競爭力,本文則談一談在未來三到五年內的市場競爭中,這四類市場主體可能的發展走向。

            第一大勢力——傳統的智慧水務企業。這部分企業相對數量較多,具有某一方面或者某幾方面的獨特能力,可稱為“專精特新”企業。這類企業當前面臨的競爭壓力較大,但是,經過市場的洗禮之后,預計會有三種出路。第一種出路是被第三大勢力——水務企業逐漸并購,加入第三大勢力,俗稱“抱大腿”。第二種出路是被第四大勢力——智慧城市解決方案提供商收入麾下,成為智慧城市的一個組成部分。第三種出路,也是相對較少的,具有獨特的競爭力,俗稱“硬科技”,這些企業會突出重圍,完成獨立IPO,繼續成為某一方面或某幾方面的細分領先者。已經成功上市的少數幾家智慧水務企業,成為這第一大勢力的榜樣。

                    第二大勢力——BATH等大廠。百度、阿里、騰訊、華為等為代表的大廠,其進入智慧水務市場的目的,并不在于直接參與智慧水務技術的研發或市場開拓,而是基于自身的某種能力或優勢,推動自身主營業務的邊界拓展。在完成能力驗證和示范案例之后,他們將聚焦于自身主營業務,或者AI算法輸出,或者云服務,或者鏈接C端用戶等,在智慧水務市場前沿沖鋒陷陣的情況,預計會減少,更多的是在背后提供產品和服務支持,也會成為一些項目的幕后操盤者。

                    第三大勢力——水務企業的下屬數字化企業。這類企業的數量和規模都將快速增加,其業務增長的天花板取決于背后的水務企業的規模。也就是說,也只有在國內一些全國性的大型水務集團中,才可能誕生具有影響力的下屬數字化企業。正如前文所言,由于水務的行業特點,水務企業不可能發展到像電力、石化等行業那樣具有全國性的壟斷地位,這就決定了水務企業的下屬數字化企業的歸宿很可能就是服務于自己母公司的職能部門,他們的使命是讓自己的母公司更加強大,而不是代替母公司攻城略地,更不是讓自身業務的增長成為母公司業務增長的主要方式。但是,這并不妨礙少數優秀的大型水務企業,可以培育出優秀的水務數字化企業,特別是利用自身資源采用并購的方式快速發展起來。

                    第四大勢力——智慧城市整體解決方案提供商。這類企業進入水務市場,目標清晰,目的明確,就是增加業務體量,成為較為傳統的IT公司。他們的優勢取決于服務的“城市”,服務的城市規模夠大,數量夠多,就可以形成相對應的行業影響力,其中一些優秀的上市企業,將會利用資本手段加快市場布局,第一大勢力中的很多標的將成為第四大勢力的“獵物”。

                    總的來說,第一大勢力可能會被削弱,第二大勢力可能會退隱,第三和第四大勢力可能會突飛猛進。市場總是在不斷的變化中,每種類型的企業,必須經常思考自身的優勢和劣勢,審時度勢,及時應變,才能在市場競爭中保持和增強競爭力,進而實現理想目標。

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